COMPETENCY MODEL / 六类24维

能力,要有依据。 责任,要有边界。

万域智构团队编制的AI原生工程能力模型,以六类24个维度描述工程人员在任务中能够承担的责任,服务于培养、协作和交付判断。

03 / 方法与工具把方法,放进同一项工作。万域智构 · 持续构建的能力
01

业务与范围

  • D01 现场调研与事实核验
  • D02 业务流程与权责建模
  • D03 需求边界与验收设计
  • D04 估算计划与风险识别
02

数据与应用

  • D05 领域数据与事实源建模
  • D06 系统架构与接口集成
  • D07 用户任务与交互设计
  • D08 全栈实现与代码理解
03

AI协同工程

  • D09 AI研发任务编排
  • D10 版本集成与资产复用
  • D11 测试设计与质量验证
  • D12 性能容量与成本优化
04

部署与交付

  • D13 部署网络与私有环境
  • D14 可观测性与故障恢复
  • D15 数据迁移与现场交接
  • D16 项目沟通与交付留痕
05

AI原生治理

  • D17 工具语义与MCP合同
  • D18 Agent业务编排与状态
  • D19 Agent身份权限与审批
  • D20 AI评测与知识生命周期
06

组织与责任

  • D21 安全隐私与技术保密
  • D22 预算控制与商业责任
  • D23 协作带教与知识沉淀
  • D24 履约纪律与问题升级

EVIDENCE BEFORE LABELS

看见实际贡献,
再讨论责任范围。

评价需要说明本人完成了什么、得到哪些支持、在什么条件下经过验证。真实项目、独立见证与可复现结果,能为能力判断提供更清楚的依据。

完整受控实操可帮助讨论限定范围的能力;简历、自述和截图提供线索,不能单独替代工程结果。

模型采用0—9级责任参考,0级要求最高,9级为入门培养。培养与复核、一般应用交付、受控AI原生治理是不同责任范围,不能仅凭课程结业自动获得项目授权。

本模型由万域智构团队编制,用于能力与责任讨论,不属于国家职业资格,也不代表对所有企业统一生效的授权制度。

BUSINESS IN DETAIL / 业务与实践

用工作证据,讨论能承担怎样的工程责任。

六类能力围绕同一项工程

AI原生工程能力模型由万域智构团队编制,六类24维覆盖业务与范围、数据与应用、AI协同工程、部署与交付、AI原生治理、组织与责任。它将需求、建设、部署和持续负责放在同一视野中,帮助学习者、项目负责人和合作团队讨论能力长处、任务安排与下一步训练。

能力说明需要对应具体作品

例如接口集成可以通过数据说明、调用示例和联调记录观察;部署交付可以通过运行说明、故障处理和交接材料观察;业务理解可以通过现状流程、指标口径和任务边界观察。同一项目可以支持多个维度,但每一维都需要说明本人做了什么、怎样检查以及结果在哪。

把个人贡献与团队成果对应起来

团队作品中,应能区分需求沟通、功能实现、测试、部署和资料整理分别由谁完成。可以安排独立复现、问题解释和条件变化后的迁移任务,观察本人是否理解成果。0—9级责任参考用于讨论任务复杂度、独立程度、协作和持续负责,具体分工结合项目与组织安排。

用于培养、协作与交付讨论

培养时可以根据目标任务选择重点维度,项目协作时可以识别需要补充的角色,交付复盘时可以检查从功能到维护的完整性。模型与具体作品一起使用,让学习者了解下一步练什么,让负责人清楚任务交给谁,也让接收团队知道需要哪些配套资料才能持续使用成果。

成果检查与接续

THE NEXT STEP

让下一步,
从真实问题开始。

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