共同确认岗位任务
用人部门说明岗位工作、必要条件、协作对象和面试安排，招聘人员形成统一版本。评审围绕与岗位直接相关的经历和能力展开。
04 / 场景与实践在具体场景中，理解构建的意义。万域智构 · 持续构建的能力
资料在授权范围内整理，面试评价和录用决定由负责人员承担。
业务背景与建设重点
围绕岗位要求、资料整理、信息核对、沟通安排与面试协同，帮助招聘人员在连续工作中保留完整背景。
招聘协作跨越用人部门、招聘人员、面试官和候选人。岗位要求版本不一致、资料重复整理、沟通和时间安排散落在多个入口，会影响团队接续同一位候选人的沟通。
人力资源智能体围绕岗位资料整理、简历信息提取、沟通草稿与面试安排提供支持。资料按明确用途和访问范围使用，业务经历回到原文核对，面试评价与录用决定由用人团队负责。
业务模块
- 岗位与资料整理
- 信息核验
- 沟通安排
- 人工评审
WORKFLOW / 业务流程
一项工作，怎样完整接续。
整理候选人资料
在适用授权内提取经历、技能和作品信息，关联原始简历或附件。标出需要沟通补充的事项，由招聘人员核对后进入后续安排。
组织沟通与面试日程
准备联系草稿、候选时间和面试资料包，招聘人员确认接收对象与发送内容。时间冲突、改期和取消有明确反馈，参与者看到同一版安排。
记录人工评审与接续
面试官提交与岗位相关的评价，招聘人员整理结论与后续事项。业务负责人作出录用等决定，资料按企业约定的保管、访问和清理安排管理。
PEOPLE & RESPONSIBILITY
让各岗位接住自己的部分。
用人部门
定义岗位实际任务与评审条件，参与面试和最终用人判断，及时反馈岗位或需求变化。
招聘人员
核对资料和沟通内容，协调面试时间，处理改期与信息补充，管理候选人联系和资料使用范围。
面试官与候选人
面试官在职责内查看所需资料并形成评价；候选人按沟通安排补充资料、确认时间和反馈实际情况。
BUSINESS IN DETAIL / 业务与实践
沿一项实际任务理解应用
一次面试安排如何完成
招聘人员核对候选人资料后，综合面试官空闲时间准备选项，确认通知内容再发出。候选人改期时同步更新日程与参与者通知，保留当前有效版本，面试结束后由相关人员提交意见并接续后续沟通。
一份项目经历如何核对
资料整理呈现候选人描述的项目、职责与作品出处，招聘人员据此准备需要追问的问题。面试中由候选人补充说明，面试官记录实际观察和评价理由，团队依据相关经历作出判断。
成果检查与接续
- 岗位与评审资料：岗位任务说明、版本记录、与岗位有关的评审问题和参与人员安排。
- 资料整理与沟通视图：关联原文的候选人信息、补充事项、联系草稿和上下文记录。
- 面试协调与反馈记录：时间选项、确认与改期记录、面试资料包、人工意见及后续办理状态。
- 权限与使用交接：访问角色、资料保管和清理安排、操作说明、异常处理及团队接手资料。
PEOPLE OPERATIONS / KEEP CONTEXT
把工作过程，转为可约定成果。
围绕岗位资料、信息核验、沟通安排和面试协同，减少重复整理，让招聘人员保留清楚的上下文。
可以共同约定的成果
- 明确的岗位资料与版本
- 可核对的信息整理视图
- 沟通和面试安排记录
- 供人工评审使用的资料包
连接业务与工程
业务应用 · 流程说明。具体范围、运行条件和接收要求在项目中逐项确认。
THE NEXT STEP
让下一步，
从真实问题开始。
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