03 / 方法与工具把方法，放进同一项工作。万域智构 · 持续构建的能力
THE QUESTION
企业引入AI，下一步需要哪些条件？
为组织讨论AI应用阶段提供共同语言，结合已有成果、人员和治理条件判断下一步安排。
该关键词收录于曲箭龙整理的万域智构方法词典，在本体系的业务与工程语境中使用。实际适配需要结合现场条件、业务负责人和可验证结果。
METHOD IN PRACTICE / 应用示例
把方法放进一项工作
先确认单项任务是否稳定，再讨论跨岗位协作。
BUSINESS IN DETAIL / 业务与实践
用已有工作成果，判断组织下一步怎样推进。
阶段讨论从现状开始
人工智能组织六阶进化模型为企业讨论AI应用进程提供共同语言。企业可能已经使用个人助手，也可能正在连接岗位任务、业务系统和跨部门协作。判断现状时，先看哪些任务有人持续使用、哪些结果可以复查、哪些岗位能够接续，再讨论下一阶段的建设重点。
从单项任务观察稳定性
例如企业已经让AI辅助客服回复，可以先观察商品知识是否及时更新、回答能否找到出处、复杂问题能否转给人员、实际咨询是否得到处理。单项工作稳定之后，再研究订单查询、售后安排和运营复盘之间的衔接，避免在资料与责任尚未清楚时同时扩展很多环节。
把进阶条件写成行动
阶段讨论应形成具体行动清单：补充哪些资料，明确哪些岗位，建设哪些接口，增加哪些测试与交接。每项行动有负责人、阶段成果和检查方式，才能连接到预算、实施和人才培养。模型名称用于组织讨论，企业可以结合自身业务节奏制定推进安排。
在变化中重新审视
组织引入新业务、调整岗位或更换运行环境时，需要再次检查原有能力是否仍然适用。可持续维护的成果包括现状画像、能力缺口、试点记录与阶段路线图。适合企业AI规划、试点复盘和跨部门沟通，关注持续使用条件，也关注人员能够承担的实际责任。
THE NEXT STEP
让下一步，
从真实问题开始。
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